Idea anticrisis
Los que me seguís un poco sabréis de mi tendencia política, es decir, ninguna. Esta claro que esta crisis en la que estamos metidos (y a saber hasta cuándo) es compleja y de difícil solución. Pero este fin de semana he oído una interesante idea que quizá pudiera ayudar un poco (a todos?).
Se trataría de abrir un periodo de amnistía fiscal con algunas condiciones. Por ejemplo, hasta el 30 de Junio de 2012, cualquier persona es libre de llevar billetes a los bancos, éstos no preguntarán en ningún caso el origen de este dinero. Sí, la idea propone el blanqueo legal de dinero negro. Además, las personas que ingresen este dinero, recibirán un interés del 1% durante 5 años. Así mismo, durante este periodo de tiempo no podrán sacar este dinero del banco.
Esto ayuda a legalizar más dinero, a que los que lo tienen cobren un interés por hacerlo y a que los bancos reciban un pasivo a 5 años.
Pero, por otro lado, los bancos que reciban ese dinero estarán obligados a invertir al menos el 50% del mismo en ayudas y préstamos a coste cero a pequeñas y medianas empresas. Buscando de esta forma, la inversión de la mayor parte del tejido empresarial español y quizá… la creación de empleo.
Qué os parece? Alguna opinión?
Cierre 2011
Dicen que en ocasiones es necesario tocar fondo para volver a subir. Creo que ese fondo lo toqué en el segundo y tercer cuatrimestre del año 2011 y que desde entonces la tendencia se ha invertido y ahora es francamente alentadora. Llevo unas semanas dándole vueltas a la idea de que quizá es bueno arruinarse una vez en la vida (algún día le dedico un post a esta idea), aunque yo espero no volver a pasarlo jeje. Soy muy optimista en estos momentos.
Revisando el cierre de 2010 me doy cuenta de dónde vengo y veo anotaciones como “el peor año profesional de mi carrera”, “año de transición” o “para olvidar” jeje Eso era 2010. 2011 se preveía mucho mejor en todos los sentido, aunque finalmente no haya podido cumplir con la mayoría de los objetivos que me había autoimpuesto (aquí un resumen de cómo han ido mis webs y los libros que he leído). Aún así, para mi el año pasado fue un año muy positivo y un punto de inflexión.
Es curioso, 2011 termina de una forma muy parecida a 2010, en manga corta. Y es que parece que empieza a ser costumbre esto de celebrar la entrada del nuevo año de forma espectacular. Si en 2010 entré en la India, y en 2011 en las playas de Sudáfrica, a 2012 llego desde las calurosas costas de Gran Canaria. Así que por buenos comienzos no será 
Voy a intentar resumir rápidamente qué ha sido 2011 para mi. El año comenzaba con las miras puestas en un nuevo proyecto profesional, ambarCube. Se trataba de un proyecto difícil y que tendría que superar un montón de complicaciones para tener éxito, pero realmente estaba convencido de que podría sacarlo adelante, y mi dedicación fue máxima, incluso vendí mi coche para obtener más recursos financieros y no dejarme nada por intentar. Poco a poco el proyecto se fue viniendo a bajo, los primeros clientes no llegaban, mis recursos se extinguieron hasta el límite y, allá por Julio, tuve que regresar a Europa.
Pero más allá de este fracaso profesional (aunque ha sido la mejor y más enriquecedora experiencia emprendedora que he tenido hasta la fecha), la sensación que me queda de mi paso por Sudáfrica no puede ser mejor. En cuanto a las gentes, la experiencias, los animales, los parajes naturales, la cultura, la historia, la comida, los idiomas,… Espectacular! Creo que era el momento justo de hacerlo y valió y mucho la pena.
Desde mi regreso hasta final de Septiembre fue un periodo de transición (corto aunque a mi se me hiciera eterno) que terminó con mi incorporación en Uniworld y mi traslado a Barcelona. Y por aquí es por donde transcurre mi vida en estos momentos. Muy contento en la vertiente profesional, conociendo este nuevo entorno multinacional, planteando nuevos proyectos (donde creo que puedo aportar mucho valor), y sintiendo que este es mi sitio ahora.
Además, este 2011 también me ha servido para otras cosas interesante como conocer Roma o formarme en diferentes ámbitos a través de varios cursos (alguno en curso actualmente) y muchos libros.
En definitiva creo que ha sido un año positivo, muy diferente a cómo estaba previsto que fuera y con algunos altibajos, pero positivo y divertido. El primer peldaño que sube en una escalera que llevaba tiempo sin hacerlo.
Cierre 2011 (objetivos)
Haciendo un repaso a los objetivos marcados para 2011, creo que el año ha sido regular. De los 7 objetivos que marqué, dos (seguramente los más gordos) han quedado en rojo, otro en amarillo y 4 en verde. Aún así la sensación que me queda es de año muy positivo. Curiosamente, los aspectos profesionales y financieros son los que mejor pinta tienen en este arranque de 2012…
En detalle:
Profesionales
1. Arrancar y establecer el proyecto de ambarCube. Juass!! Seguramente la mayor decepción de un año que empezaba con muy buenas expectativas en este sentido, con muchas visitas en nuestra página web, muchas presentaciones de productos y proyectos a clientes y posibles distribuidores y muchos contactos. Finalmente, ese primer cliente que nos ayudara a introducirnos, a tener una referencia local, a romper mano y que tenía que hacernos de trampolín, no llego. Después de mucho tiempo y dinero invertido en el proyecto, el tiempo avanzaba tan rápido como mis recursos bajaban, y tuve que cancelar mi proyecto más emprendedor hasta la fecha. Confiemos en que los próximos que lleguen tenga mejor final. Y el proyecto parecía bueno, introducir un sistema de Business Intelligence basado en Cloud Computing con costes realmente bajos.
Los motivos del fracaso? Bueno, supongo que son varios, pero yo destacaré 3. El primero, mi inexperiencia como emprendedor, mi poca faceta comercial (para qué nos vamos a engañar) y la dificultad que tenía en sí el proyecto (otro país, otro continente, otra lengua, otra cultura,…). En segundo lugar, la tipología de las empresas del país: grandes multinacionales con estas áreas bien cubiertas, o mini empresas que empiezan a crearse sin necesidad de cubrirlas (ni saben lo que es el BI, ni el Cloud Computing, ni se le espera). En este sentido, las inversiones en márketing y expansión de conocimiento que se requerían eran demasiado altas para mi. Y por último, lo que ya he comentado, el no ser capaz de encontrar ese primer cliente o proyecto (y lo llegué a ofrecer gratis) que me hubiera dado una referencia y más tranquilidad.
Pero me quedo con las partes positiva de la experiencia, que son muchas. Empezando por la experiencia de afrontar un proyecto emprendedor, siendo tu propio jefe. Es cierto eso que dicen que con estos proyectos son muy duros y que trabajas muchas más horas (muchísimas más) pero también es verdad, que es mucho más gratificante. También ha sido un buen reto enfrentarme al área comercial (más aún en un país tan diferente como es Sudáfrica) y hacer presentaciones y negociaciones en inglés. Y por último, destacar también el aspecto formativo y técnico que he desarrollado con este proyecto en temas de Cuadros de Mando, Inteligencia de negocio y herramientas de integración de información como Pentaho (que por cierto creo que aplicaré en mis nuevos proyectos). Creo que los aspectos positivos ganan a los negativos en esta experiencia, aunque el objetivo del año está claramente no cumplido.
Financieros
2. Reducir mi deuda en un 50% y aumentar mi disponible en un 100%. Bueno, pues ni una cosa ni la otra, desastre también en este sentido. No he sido capaz de recudir la deuda ni un sólo euro y mi disponible sólo ha aumentado en un 33% respecto a cómo empezó el año. La inestabilidad de los dos primeros tercios del año y el fracaso profesional (explicado con detalle en el punto anterior) han sido claves para no conseguir tampoco este objetivo (que tan fácil parecía hace 357 días).
Deportivos
3. Quedarme por debajo de 75 kilos. Objetivo más que cumplido, ya que aunque a principios de Julio todavía estaba con mi hermosos 80 kilos, cerraré el año en 65 (si, 65!!). También ha sido una buena experiencia ver como iba ganando agujeros del cinturón (hasta tener que hacerle nuevos) y recuperar un buen estado de forma física, que además me ha permitido cerrar el año dando guerra con la bici.
Personales
4. Dominar el inglés y sentirme realmente cómodo con él. Este objetivo también lo doy como superado. Pese a las dificultades iniciales (supongo que también influenciadas por mi odio del inglés) que notaba especialmente en las conversaciones y negociaciones por teléfono, el hecho de vivir en inglés durante casi un año (tanto en la vida personal como en la profesional) me ayudó bastante. Y la verdad que cuando más lo he notado ha sido ahora en España que por trabajo tengo que usarlo bastante, y me encuentro bastante cómodo con él. Muy contento con esta parte de 2011, ahora espero no perderlo demasiado…
5. Aprender dos nuevos lenguajes de programación/tecnologías. La verdad es que al final he tenido menos dedicación de la que me hubiera gustado en un principio y aunque he leído y estudiado sobre la plataforma Pentaho (como estaba previsto) no he llegado a llevarlo a la práctica. Tampoco he podido especializarme más en otro lenguaje o herramienta como JavaScript, JQuery o Mootols como quería. No obstante, este año he vuelto a tener un acercamiento a la tecnología (que era mi intención inicial) así que dejaré este objetivo en color naranja.
6. Leer 4 libros. Objetivo doble cumplido. Finalmente han sido 19 libros completos los que he leído en 2011, muy por encima de los 4 marcados, y el 40% de ellos han sido en inglés. En la parte “no profesional”, he leído sobre ciclismo y alimentación deportiva.
7. Viajar al menos dos veces a España. jajaja este también es objetivo cumplido aunque no de la forma que me esperaba. Me planteé volver en Agosto y en Navidades, y al final volví en Marzo (para las Fallas) y en Julio (para quedarme). Dos veces.
Cierre 2011 (libros)
La verdad es que 2011 ha sido un año productivo en cuanto a la lectura de libros y autoformación. Finalmente han sido 19 libros completos (muy por encima de los 4 que me marqué como objetivo a principio de año) los que he podido terminar, tres que tengo en marcha (y que no toco desde que estoy en Barcelona) y bastantes artículos y documentos que no tengo registrados pero que me han parecido más o menos interesantes.
Pese a que la primera parte del año no ha sido todo lo buena que esperaba profesionalmente, he querido aprovechar el tiempo y formarme (o seguir formándome en algunos casos) en aquellas materias que consideraba de interés.
De los 19 libros completos, el 40% han sido en inglés (también enfocando en el objetivo de dominar esta lengua que tenía marcado) y el 60% en castellano. En cuanto a su calidad (o lo que me han aportado por el momento en que han llegado a mi), el 70% los he puntuado con una estrella y 30% con 2 estrellas, no he encontrado ningún “tres estrellas” este año.
Y en cuanto a la temática, he notado un cambio de tendencia en mis intereses personales, pasando de temas financieros o sobre inversiones [21%] a tecnológicos [47% de los libros]. También he leído sobre innovación [16%], management [11%] y deporte [5%].
Cierre 2011 (webs)
Bueno, pues como siempre por estas fechas llegan los posts de cierre y evaluación del año que termina. Como ya hiciera en 2010, dedicaré una entrada a analizar un poco el estado de mis páginas web.
Aunque los proyectos se separaron el año pasado (personal por un lado y “profesional” por otro), ahora mismo tengo bastantes dudas sobre la continuidad de Ethan’s Garden. La verdad es que en los últimos tiempos ha evolucionado hacia un sitio sin nada de valor añadido y se ha convertido en un compendio de enlaces que voy encontrando y que me resultan interesantes. Mi planteamiento ahora mismo es volver a juntar ambas webs bajo franmagdalena.com (en 2011 he aprovechado para pasar mi página personal del .es al .com, además de dejar de ser un parásito en otro hosting jeje).
Todavía no lo tengo decidido del todo, pero juntarlos es lo que más opciones tiene (y utilizar las categorías del blog para segregar un poco el contenido), y los principales motivos son:
- Como decía, Ethan’s Garden ha dejado de aportar ningún tipo de valor (ni siquiera mi propia opinión) y se ha convertido en un lugar donde guardo los enlaces que me parecen de interés.
- El posicionamiento de franmagdalena.com es mucho mejor y recibe muchas más visitas, lo cual puede verse reforzado con alguna entrada más tecnológica (lo que hasta ahora habría caído en Ethan’s Garden).
- Si con franmagdalena.com intento tener un posicionamiento en la red y formentar mi “marca personal”, al final la parte tecnológica y de gestión es también parte de lo que soy.
- Mi blog personal por sí sólo no genera suficiente contenido y las publicaciones son muy (demasiado?) esporádicas.
En lo que termino de decidirme, estos has sido los datos de 2011 (hasta el día 24 de Diciembre).
franmagdalena
Teniendo en cuenta que este blog inició su andadura en solitario en Septimebre de 2010, no tendría sentido comparar la mayoría de los datos con 2011. El total de visitas en 2011 ha sido de 2.927 (243 visitas al mes de media, en lo tres meses de 2010 esta media fue de 200) con 2.355 usuarios web [80%], repartidos en 49 países distintos (España [64%], Argentina [7%], México [6%], Colombia [4%], Sudáfrica [3%], Chile [2%],…). Me llama la atención las visitas desde Sudamérica. Viendo la gráfica superior se aprecia la diferencia el descenso de visitas desde que estoy de vuelta en España (desde julio), también es cierto que desde entonces ya no tengo fotos de leones que publicar y mi dedicación al blog ha bajado.
Aunque me resulta muy complicado, quiero destacar tres entradas de entre las más de 60 entradas publicadas en 2011. Por una lado, una situación graciosa que me sucedió en Sudáfrica con un guardia de tráfico. Por otro lado la entrada donde intentaba definir la estrecha línea que separa el fracaso del éxito y por último, la primera entrada de mi época actual en Barcelona.
Respecto a los usuarios, más del 85% accedió en castellano, un 4% en inglés (el doble que en 2010) y menos de un 2% en valenciano o catalán (lo que me hace pensar que muy pocos usuarios de Cataluña tienen configurado su equipo en catalán, curioso). En 2011 Chrome [32%] supera ligeramente a Firefox [30%], aunque Internet Explorer sigue manteniendo su buen nivel [27%] (de un sorprendente total de 16 navegadores diferentes). Windows [87%] mantiene la cuota como sistema operativo más utilizado, seguido por Mac [5%], Android [2%] y Linux[1%] (de un total de 13 sistemas operativos diferentes, cinco más!). 142 visitas (cerca del 5% del total, aumentando en un punto el dato de 2010) donde destacan el 30% de accesos desde dispositivos de Apple.
Ethan’s Garden
El total de visitas en 2010 ha sido de 647 (54 visitas al mes de media, contra las 190 de 2010) con 521 usuarios web (80% viniendo de un 70% en 2010), repartidos en 42 países distintos (11 menos que en 2010, España [52%], México [7%], Sudáfrica [4%], Brasil [4%], Colombia [3%],…). Datos cada vez menos significativos debido al poco volumen y sin ninguna tendencia estacional destacable.
De entre las más de 150 entradas (lo que hace una media de más de 4 visitas por entrada) publicadas en 2011, me gustaría destacar esta en la que me permití editar uno de los capítulos de la serie Anatomía de Grey para ilustrar algunas de las funcionalidades y usos de Twitter.
Mientras que en 2010 el tráfico provenía principalmente de sitios web de referencia con un 60%, en 2011 los principales accesos al blog han sido fruto de accesos directos (lo cual confirma el pobre posicionamiento de la página) con un 42%, mientras que el 35% ha sido como resultado de búsquedas en Internet (destacando las búsqueda sobre teclados táctiles para móviles) y sólo el 22% por referencias de otros sitios.
Respecto a los usuarios, más del 75% accedió en castellano, un 16% en inglés (el doble que en 2010) y un notorio 3% en valenciano o catalán (un punto más que el año pasado supongo que influido por haber vivido en Sudáfrica y Barcelona la mayor parte del año). Firefox [35%] sigue siendo el navegador más utilizando aunque empatado con Chrome [Internet Explorer ha pasado a sólo un 10% desde 34%] (de un total de 12 navegadores diferentes, dos más). Windows [88%] mantiene la cuota como sistema operativo más utilizado, seguido por Linux [subiendo del 1% al 4%] y Mac [con un significante descenso del 7% al 3% en 2011] (de un total de 7 sistemas operativos diferentes, dos menos). 16 visitas (menos del 3% del total, dato algo superior a 2010) fueron desde dispositivos móviles [55% desde iPhone/iPad y 40% desde android].
El coste de ir a trabajar
En mi opinión este coste siempre debería ser cero. Es decir, la empresa debería cubrir cualquier coste adicional al del puesto de trabajo para cualquier trabajador. Por ejemplo, si éste tiene que desplazarse fuera del lugar habitual de trabajo, por cualquier motivo tiene que comer estando de viaje o simplemente ha cogido un taxi para visitar a un cliente o proveedor.
Este hecho, que puede parecer evidente, es bastante difícil de encontrar en empresas de tamaño medio-pequeño. Como mucho pagarán el billete de tren (será avión si no hay otra opción) y el alojamiento (si tiene que ser en habitaciones dobles, pues que sea…) y si tienes suerte de viajar con algún jefe, la comida que compartas con él. Si tienes coche y tienes que desplazarte a ver a un proveedor probablemente te sugerirán que utilices tu coche particular (yo he llegado a ir a una obra, llevando material de construcción en mi coche y además, llevarme un buen rascón. Con suerte y si la empresa es un poco seria, te pagarán algo de kilometraje o gasolina (tengo que decir que ésto sí lo tenía). Pero lo que quiero destacar, es que la empresa asumirá que tienes la obligación moral de “hacerlo por la empresa”…. perdona?
También me he encontrado con un caso peculiar. Una consultora de Valencia que piensa que la vestimenta de sus empleados es importa por lo que a imagen de la empresa se refiere y prefiere marcar algunos aspectos generales (traje, corbata etc etc). En este caso concreto (y como grata sorpresa) la empresa pagaba a los empleados una cantidad de 400 euros anuales para financiar un poco este aspecto. No está mal. Vale que no es complicado encontrar muchos trajes a ese precio y vale que los sueldos eran sensiblemente inferiores a la media del sector, pero supongo que menos es nada.
Esto viene un poco a relación de los viajes que de trabajo que estoy haciendo en las últimas fechas en Uniworld. En estos desplazamientos, no sólo no he gastado un euro (técnicamente lo he adelantado pagándolo de mi bolsillo pero volverá enterito) en taxis, aviones y hoteles, sino que además existe una dieta extra por el hecho de estar trabajando fuera de la oficina, otra si tienes que comer fuera, y aún otra más si también tienes que cenar fuera. Por supuesto, todos los otros gastos que necesites hacer también serán reportados. Además del detalle de la habitación individual que la verdad, se agradece. Interesante, no?
Las 7 tendencias del Business Intelligence
Interesante documento de la empresa especialista en BI Open Source, Jaspersoft, que publica un ebook descargable, donde habla, a su juicio, de las 7 tendencias próximas más importantes en BI.
Un resumen:
- BI SelfService. Los usuarios se han convertido en expertos analizadores y consumidores de información, tanto a nivel personal (con aplicaciones como Google o Facebook) como a nivel profesional, donde los ejecutivos ya no se conforman con informes estáticos, querrán contar con herramientas dinámicas que les permitan definir sus propios informes y cuadros de mando e interactuar con los indicadores.
- El BI se vuelve móvil. En los últimos tiempos se han superado todas las limitaciones que existían en el pasado y que impedían el desarrollo de aplicaciones de BI para entornos móviles. Estos problemas se han superado principalmente con los nuevos desarrollos web (especialmente con la aparición del “estándar” HTML5 y la evolución de los navegadores hacia la ejecución de Javascript), con el incremento de velocidad y fiabilidad de las conexiones 3G y 4G y sobre todo, la aparición de nuevos terminales (iPad, Android, iPhone, tablets,…) más potentes y con pantallas más grandes y funcionales. La mayor parte del consumo de información y BI se producirá desde este tipo de terminales móviles.
- Prestaciones colaborativas y sociales. Los usuarios han visto como las herramientas y redes sociales (Facebook, Twitter, Linkedin,…) se han integrado en su día a día. Algunas de estas características que se incorporarán al BI serán: etiquetas en informes, hilos y comentarios de discusión, el concepto de valoración de los datos (+1, me gusta,…) y sobre todo, procesos colaborativos de análisis de información.
- BI en la nube. Bueno, la verdad es que para mi hablar de BI en la nube es habar de LiteBI y de todas sus ventajas, especialmente para las empresas con menores recursos financieros. Los principales beneficios de la computación en la nube (Cloud Computing o Software as a service) son la inversión mínima (no hay pago ni en licencias ni en hardware), la alta disponibilidad de los servicios y la capacidad de adapatar la funcionalidad y costes a las necesidades progresivas de la organización.
- El código abierto toma el poder. Las aplicaciones de código abierto se están consolidando en el mundo del BI gracias a: su bajo coste y riesgo de implantación, ya son soluciones maduras y (la mayoría) basadas en estándares, su extrema flexibilidad y las comunidades de usuarios que mejoran constantemente y dan soporte a las propias herramientas.
- Big Data. El término genérico “Big Data” se refiere a las tecnologías que permiten a las organizaciones realizar análisis y obtener una visión detallada rápidamente a partir de conjuntos de datos masivos, cuya escala era inimaginable hace tan sólo unos años. Adquieren una importancia especial tecnologías como Map-Reduce, Hadoop y otros enfoques NoSQL (incluida la aportación de Google con BigQuery).
- Datos detallados en tiempo real. Será uno de los mayores retos para la industria de la BI, la necesidad de reducir el tiempo necesario para realizar y completar tareas de consultas y análisis.
Descargar el eBook aquí.
Vía TodoBI
Aguinaldo navideño
Siguen pasando los días en Uniworld y sigo encontrando cosas que me llaman poderosamente la atención, sobretodo diferencias con respecto a las Pymes donde había trabajado hasta ahora. En este caso, quiero hacer referencia al aguinaldo navideño, ese típico detalle que tienen las empresas con sus empleados con motivo de la Navidad, y que está en fase de extinción en la mayoría de las empresas españolas (al menos de las que tengo referencia).
Son pequeños detalles, que la empresa no está (generalmente) obligada a hacer pero que en realidad tienen un coste minúsculo y un gran efecto en la motivación (también en la desmotivación si no se gestiona apropiadamente) de la plantilla y que sobre todo ayudan a cuidar la imagen de la empresa entre sus propios empleados, fomentando de alguna manera el orgullo de pertenencia que ya he comentado en alguna ocasión. Por supuesto, respeto la decisión de cada empresa de defender su postura.
El caso es que hace unas semanas, leyendo el Convenio Colectivo (sí, aquí no se esconde sino que te lo dan el primer día con el “kit de bienvenida”), ya me llamó la atención que incluyera un punto para el aguinaldo navideño, valorándolo en ciento y pico euros (con su pertinente tasa de incremento anual) y algo más para los jubilados de la compañía. Pensé que siendo tantos cienes de empleados, y con la complejidad de gestión que ello conllevaría, recibiríamos este regalo incluido en la nómina. Para nada!!
Ayer recibí una correo electrónico de la empresa que gestiona los aguinaldos (hasta esto está subcontratado aquí) con un código personal y un enlace a una dirección web. Entrando en esta dirección tenías toda una lista de regalos a elegir (parecido al canje de puntos del banco por regalos) clasificados por categorías, desde las típicas cestas con jamón, vino y turrones, hasta viajes y cenas para dos, electrodomésticos (recuerdo una plancha, un mp4 y un dvd) o sesiones de masajes y spa. Eliges el regalo que quieres, pones una dirección de entrega y listo, ya tienes tu regalo de navidad.
Pero la cosa no acaba ahí. Por lo que me han contado, también recibiremos un pack de productos de la compañía y unos cheques por valor de 60€ para adquirir también productos de la compañía, bien a través de la propia tienda del empleado (no lo había dicho? dentro de las oficinas tenemos una tienda donde los empleados podemos adquirir los productos de la compañía con ciertos beneficios) o bien a través de algunos de nuestros distribuidores (también el de Valencia, así que creo que mi hermana se alegrará bastante de este punto).
Pues eso, se trata son sólo pequeños detalles (que van sumando) que para la empresa no suponen un coste significando pero que a los empleados nos vienen muy bien, y sin duda hacen que nos guste (más) trabajar en esta empresa. Aunque como todo en esta vida, el ser humano es inconformista y detecto que los compañeros que llevan mucho tiempo en la empresa ya lo ven como normal e incluso he llegado a escuchar alguna queja. No saben (o han olvidado) lo que hay ahí fuera…
